面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)營形勢，太鋼天管經(jīng)營財務(wù)部堅持“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)，扎實推進產(chǎn)品經(jīng)營、精益生產(chǎn)，深化算賬經(jīng)營，組織推進對標(biāo)消差。

一、深化算賬經(jīng)營，扎實推進產(chǎn)品經(jīng)營和精益生產(chǎn)

充分利用CE系統(tǒng)，持續(xù)推進分產(chǎn)品、規(guī)格、行業(yè)、區(qū)域等多個維度復(fù)盤算賬，積極挖掘多維度算賬經(jīng)營的變化趨勢，推進產(chǎn)品、規(guī)格等結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)綜合收益的提升。堅持“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)，實時跟蹤購銷兩端市場變化，做好購銷聯(lián)動、產(chǎn)銷平衡，加強存貨動態(tài)管控，推進長齡庫存結(jié)構(gòu)改善。

二、提升資金效率，確保資金管理安全高效

堅持現(xiàn)金為王、以收定支的原則，加強資金預(yù)算管理，平衡資金收支，保證凈現(xiàn)金流入，1-4月份實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金實得應(yīng)得比大于100%；堅持****，嚴(yán)控預(yù)付，兩金管控實現(xiàn)25.76天，較24年減少0.48天。

三、圍繞商業(yè)計劃書200元/噸降本增效目標(biāo)，進行指標(biāo)分解，項目化推進落實

策劃ROE項目和成本績效評價指標(biāo)體系，聚焦降本、增效、機組產(chǎn)量及效率提升，按照商業(yè)計劃書逐月組織推進降本增效，1-4月實現(xiàn)噸鋼降本69元/噸，噸鋼增效37元/噸。（來源：太鋼天管）

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